前回2020年に開催してから2年のときが流れました。前回開催時はコロナ直前の2020年の1月。当然、経営戦略と同様に人材採用もコロナ前後でその様相が大きく変化しました。最も大きな要因は、コロナによる社会構造の変容と人材の価値観の変化です。

業界を問わず、外部要因の変化に対応できた企業か否かで二極分化が生まれ、人材はよりシビアな眼で企業の「変化対応」と「将来性」を見つめるようになりました。「経営は変化対応業」は当然ですが、まさにその重要性が一層問われる時代になってきたわけです。

そして、求職者である人材の「価値観の変化」です。人生設計上、長期的な展望が描きづらい時代だからこそ、己にどのような「実力」を身に着けられる環境であるのか。それらが明確でないと、企業に優良人材は決して足を踏み入れないということです。

優良人材が企業を選別する基準。それは「昭和生まれで平成に働き始めた」コロナ前の価値観の私たちと、「平成に生まれ、激動の令和をこれから生きる」今日の人材とでは雲泥の差があるは当然です。ですが、あなたはこの「雲泥の差」に気づいているでしょうか。

今回の「アフターコロナ」人材採用セミナーでは、当然、その有効な手段であるネット戦略についても解説します。ですが、それらは所詮ツールに過ぎません。正確に「アフターコロナ」を生きる人材の価値観を理解し、彼らのビジョン実現を手助けできる企業あることを具体的にどのように表現するのか。そちらの方が大げさではなく、「一億倍」も重要だということです。

アフターコロナをライバル会社よりも力強く踏み出す第一歩として企画したこの「人材採用セミナー」。そうした価値観を理解する機会を求める方は迷わずご参加ください。人材採用に限らず、アフターコロナの経営、営業に大きな気づきが得られる時間になるはずです。